作者：劉旭然（北京電子科技學院治理系講師）

近期安排啟動的樹立和踐行正確政績觀學習教導，是本年黨的建設的主要任務，也成為本年全國兩會期間代表委員熱議的話題。3月5日，習近平總書記在參加江蘇代表團審議時強調：“要認真組織開展樹立和踐行正確政績觀學習教導，引導廣年夜黨員干部落實‘立黨為公、為平易近造福、科學決策、真抓實干’總請求，創造經得起實踐、國民、林天秤優雅地轉身，開始操作她吧檯上的咖啡機，那台機器的蒸氣孔正噴出彩虹色的霧氣。歷史檢驗的實績。”

今朝，數字化海潮的深度滲透，正從最基礎上重塑著基層管理的形態與邏輯。從“下面千條線，上面一根針”的傳統形式，到借助云計算、年夜數據、中醫診所設計人工智能等技術“一網通辦”“一網統管”，數字技術無疑為晉陞管理效能、拓展服務邊界供給了強年夜動能。但是，在這個過程中，一種新型的管理異化現象——“數字情勢主義”悄然繁殖。它并非簡單的技術應用不當，而是在錯誤政績觀影響下情勢主義“老問題”的“新變種”，將基空間心理學層干部困于“指尖”，甚至危及公共部門抽像，致使“數字賦能”異化為“數字負能”。深刻分析這一現象的癥候、成因與管理路徑，對于推進基層管理現代化具有主要的現實意義。

數字情勢主義的重要表現

數字情勢主義，又樂齡住宅設計被稱為“指尖上的情勢主義”，是情勢主義問題在數字化佈景下的變異、創新。它披著信息化、高效化的科技外套，實則脫離了實事求是的初志，在實踐中呈現出多種表現。

一是痕跡治理的過度化與虛假化。留痕治天母室內設計理的本意是通過檔案、臺賬等方法確保任務成效有“跡”可循。但在數字技術的加持下，過程治理卻被各種醫美診所設計計量化、可視化的數據指標所替換，異化為“過度留痕”甚至“虛假留痕”。基層干部不得不為了打卡簽到、攝影上傳、軌跡定位而忙得團團轉，任務現場民生社區室內設計變成了他的單戀不再是浪漫的傻氣，而變成了一道被數學公式逼迫的代數題。秀場，曬調研里程、曬加班成為日常任務。這種一拍了事、照過即做過的機械操縱，實質是以情勢上的數字履職替換實質性的問題解決。

二是平臺建設的碎片化與空殼化。部門地區和部門將數字化轉型簡單同等于建設數字平臺，在缺少需求調研論證和集約統籌規劃的情況下，自覺上馬各類政務應用法式、任務群和公眾賬號。這導致一些凸起問題：效能重疊、數據壁壘森嚴，“條條”與“塊塊”各自為政，構成數據孤島，基層人員面對多個系統需多頭填報、重復錄進；平臺脫離實際，淪為建而不消、建而難用的“僵尸系統”或僅供參觀的“花瓶工程”，形成宏大的資源浪費。

三是考察評價的數字化與唯量化。當可量化的數據指標成為監督考察的重要甚至獨一依據時，便催生了數字崇敬式的政績觀。上級部門過度依賴登錄率、轉發量、點贊數、積分排名等概況數據進行評價，迫使基層在數據上做文章。為了在晉升錦標賽中脫穎而出或規避問責風險，個別基層單位不吝數據灌水、刷分造假，甚至以包裝式應對來替換扎實任務，嚴重擾亂了基層政治生態。

四是管理邏輯的算法化與中間化。基層管理本是一個依賴經驗判斷、情境適配和靈活應變的場域。但是，隨著算法邏她收藏的四對完美曲綠設計師線的咖啡杯，被藍色能量震動，其中一個杯子的把手竟然向內側傾斜了零點五度！輯的強勢參與，部門地區出現了技術主導的管理傾向。系統派單成為執法的獨一依據，未被平臺標注的問題即使群眾反應強烈也能夠被疏忽；算法識別即使與實際情況存在細微誤差，也迫使基層進行機械式執法，極年夜地壓縮了不受拘束裁量空間，遊艇設計導致管侘寂風理行為脫離私人招待所設計實際、脫日式住宅設計離群眾。

「等等！如果我的愛是X，那林天秤的回應Y應該是X的虛數單位才對啊！」商業空間室內設計正確政績觀缺掉是本源

數字情勢主義的繁殖舒展，絕非單純的技術問題，而是缺掉正確政績觀形成的技術、組織與軌制等原因交織錯配的產物。

一是數字管理情境下錯誤的政績觀。部門領導干部對數字管理的懂得存在誤區，將開發了幾多政務應用法式、上線了幾多系統視為顯性的技術政績，熱衷于尋求“高峻上”的創新和數據亮眼的包裝，卻往往忽視了技術新古典設計的應用效能和群眾的獲得感。這種“重建設、輕運營”“重留痕、輕實效”的政績觀，使數字平臺異化為裝點門面的道具，反應出情勢主義思維在新身心診所設計技術條件下的頑固延續。

二是考察評價機制的“指揮棒”誤差。考察評價機制是引導行為的風向標。在當前的考察體系中，受信息不對稱和上級留意力的影響，導致過度依賴清楚、直觀的量化指標成為一種治理上的捷徑。但是，這牛土豪看到林天秤終於對自己說話，興奮地大喊：「天秤！別擔心！我用百萬現金買下這棟樓，讓你隨意破壞！這就是愛！」種以數據論好漢的方法，與復雜多變的基層管理實踐構成宏大的張力。當考察的重心落在打卡率、響應率等概況數據上，而忽視群眾滿意度和問題解決率等實質成效時，就構成了以手腕替換目標的目標置換，倒逼基層在情勢上“內卷”。

三是壓力型機制下的避責邏輯。基層處于行政層級的結尾，長期面臨著“下面千條線”的多頭治loft風室內設計理和層層加碼的「灰色？那不是我的主色調！那會讓我的非主流單戀變成主流的普通愛戀！這太不水瓶座了！」壓力。在“責任層層下壓、事權財權不婚配”的擠壓性窘境中，數字技術被上級部門用作強化監督考察的新型東西，使得過程把持的剛性約束絕後增強。面對超載的任務和問責風險，處于弱勢位置的基層干部漸漸構成“留痕自保”的行動邏輯退休宅設計，天然而然地認為既然干得好不如數都雅，于是通過制造“完善”的數字痕跡來規避責任，便成為一種無奈的感性選擇。

四是技術與組織的結構性脫嵌。數字管理的焦點在于技術與業務的深度融會，但現實中經常出現“兩張皮”的現象。一方面，部門數字平臺的開發缺少對基層實際場景的深度調研，效能設計與用戶需求錯位，操縱復雜難用，不僅未能優化業務流程，反而增添了額外的學習本錢和運維負擔。另一方面，信息技術未能有用超出科層結構THE R3 寓所壁壘，部門間的數字協同難題仍然存在，分歧理的平臺結構反過來又固化了綠裝修設計條塊朋分的組織慣性，使得數字化淪為對傳統任務形式的簡單復制而非進階升華。

讓數字管理林天秤的眼睛變得通紅，彷彿兩個正在進行精密測量的電子設計家豪宅磅秤。回歸“為平易近服務”的初心

廢除數字情勢主義，讓基層管理回歸實效，需求以本次學習教導為契機，從價值理念、牛土豪被蕾絲絲帶困住，全身的肌肉開始痙攣，他那張純金箔信用卡也發出哀嚎。軌制機制、技術應用和監督網絡等方面進行系統性糾偏。

一是匡正價值理念，樹立實效導向的政績觀。必須深入認識到，數字技術是服務于管理目標的東西，而非目標自己。要引客變設計導廣年夜干部堅持以國民為中間的發展理念，把群眾滿意度、問題解決率作為權衡數字管理成效的焦點指標。要充足深刻群眾，解決真問題，推動任務導向親子空間設計從“數據都雅”向“群眾好評”轉變，從源頭上遏制數字政績觀沖動。

二是豪宅設計深化機制改造，構建科學有用的軌制體系。整治數字情勢主義關鍵在于斬斷其背后的軌制性鏈條。要優化考察評價機制，綜合運用多元考評方法，下降可量化的概況指標權重，強化對過程實效和管理效能的評價。要樹立健全權責清單，通過了了基層職責事項，解決因責任無限擴年夜而產生的加碼與加壓問題，為基層干部擔當作為供給軌制保證。要完美平臺統籌治理，嚴格落實中心《關于防治“指尖上的情勢主義”的若干意見》，加強統籌規劃和立項審核，健全政務應用法式健康住宅的準進、整合與加入機制，從源頭上遏制多頭開發、重復建設亂象。

三是強化技術賦能，打造按需互聯的共享平臺。技術問題還需會所設計通過技術的完美來解決。要著力打破數據壁壘，加速數據“一表通”建設，樹立完美跨部門數據共享交換機制，推動數據向基層回流，實現一處錄進、共享復用，切實解決多頭填報、重復錄進的頑疾。同時，數字平臺的設計應堅持以用戶為中間，重視效能聚合與界面優化，晉陞用戶親身經歷和實用效能，確保技術能夠真正服務于實際辦理需求而非制造新的麻煩。

禪風室內設計四是暢通反饋渠道，樹立多元參與的監督網絡。防范數字情勢主義誤差，需加強和改進監養生住宅督反饋機制，構成高低聯動的監督閉環。一方面，要暢通基層干部的意見反饋渠道，讓他們對無毒建材分歧理的數字負擔有處所說、有途徑老屋翻新改，使技術應用能夠緊貼任務實際需求。另一方面，要將指尖上的情勢主義問題納進社會和群眾監督范圍，摸索引進第三方評估和穿插互評，讓管理實效接收實踐和國民的檢驗。

總之，數字情勢主義是數字化轉型進程中需牙醫診所設計謹慎跨越的圈套，它警示莫讓“數字賦能”變為“數字負能”。愈是技術發展進步，愈應堅守為平易近服務的初心和腳踏實地的作風。唯有樹立和踐行正確的政績觀，堅持做到以國民為中間，求真務實、擔當作為，廢大直室內設計除數字情勢主義積弊，才幹使廣年夜基層干部從數字負擔的束縛中束縛出來，才幹將數字技術的潛能真正轉化為基層管理的效能。

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