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報送單元：嵐圖car 科技股份無限公司
一、基礎情形
嵐圖car 自2018年創建以來，肩負著“打造央企新動力car 優質brand”的計謀任務，是國度“雙碳”目的與制造強國計福斯零件謀在car 範疇的主要踐行者。2025年8月，嵐圖car 單月交付量達13505輛，同比增加119%，完成七連漲；奧迪零件1-8月，嵐圖car 累計交付量達81768輛，同比增加92%。嵐圖car 所秉持的“鯤汽車零件貿易商鵬之道”企業文明，好像強盛引擎，從多方面為企業成長賦能，成為其在高端新動力car 範疇穩健前行、不竭衝破的要害氣力。它不只塑造著企業的魂靈，更在現實運營中汽車材料報價影響決議計劃、凝集員工、激動用戶。
“鯤鵬之道”企業文明經由過程塑造價值不雅，營建激勵立異的文明氣氛。它強化精力引領，展現文明自負，保持守正立異，推進中華傳統文明發明性轉化、立異性成長，為新質生孩子力成長供給強盛的精力氣力。
二、“鯤鵬之道”文明系統及基礎特征
（一）“鯤鵬之道”的定名及詮釋
“鯤鵬之道”作為嵐圖car 企業文明系統總和，其定名包含深入邏輯與豐盛詮釋。嵐圖car 作為中國“造車新權勢”，整合春風car 五十多年造車技巧與上風資本，為用戶供給“靠得住”“貴氣奢華”出行體驗，助力中國自立brand向上成長。
作為根植中國文明的高端car brand，“嵐圖”融會中式優雅與古代科技，努力于打造具有中國文明底蘊與聰明的高端新動力car 產物，與新時期中堅氣力聯袂共赴美妙生涯。“嵐圖”與“藍圖”諧音，寄意美妙計劃與遠景，彰顯企業久遠成長目的。
“嵐”代表山谷中的風，給人純凈、乾淨的新動力聯想，契合其新動力car brand定位。嵐圖Logodesign靈感源于《莊子》“逍遠游”，鯤鵬展翅象征佈滿實力和創見，與目的人群特質相符，陪同用戶完成自我價值；同時期表煥新、改變與衝破。基于嵐圖brand及Logo靈感與焦點要素，嵐圖企業文明取名“鯤鵬之道”。
（二）“鯤鵬之道”理念系統
定位：鯤鵬之道
愿景：引領綠色出行將來
任務：讓car 驅動幻想 為美妙生涯賦能
焦點價值不雅：超出希冀 立異衝破 奮斗為本 連合拼搏 共戰共贏 綠色引擎
企業精力：頂天登時，敢為人先
（三）“鯤鵬之道”文明基礎特征
——企業愿景催生Benz零件“鯤鵬之愿”。“引領綠色出行將來”作為嵐圖car 企業愿景，即“鯤鵬之愿”。在此愿景指引下，嵐圖制訂張水瓶的處境更糟，當圓規刺入他的藍光時，他感到一股強烈的自我審視衝擊。雄偉的“655”中期目的：到2030年，布局世界6年夜洲，進進全球60國，累計建成500家發賣辦事網點，海內銷量累計衝破50萬輛。
——企業任務驅動“鯤鵬之志”。“讓car 驅動幻想 為美妙生涯賦能”是嵐圖car 企業任務，也是“鯤鵬之志”。嵐圖人聚焦car 科技成長立異，經由過程高科技晉陞人類聰明出行體驗，助力發明美妙遠景計劃。在以後新質生孩子力要害處理新型產業化題目的佈景下，疊加信息化、數字化等新請求，嵐圖car 一直誇大“家國情懷”“制造強國”。充足施展ESSA+SOA智能電動仿生體效能上風，基于精準用戶洞察，完成主動駕駛和智能網聯“雙晉陞”。
——企業價值不雅運轉“鯤鵬之脈”。“超出希冀 立異衝破 奮斗為本 連合拼搏 共戰共贏 綠色引擎”作為嵐圖car 企業焦點價值不雅，即“鯤鵬之脈”。在用戶層面，做到超出希冀，深刻掌握用戶場景，懂得痛點，供給極致辦事，發明驚喜，晉陞用戶體驗。企業本身層面，立異衝破意味著擁抱變更，打破鴻溝，激勵試錯，尋求極致打造爆款產物。員工治理上，“奮斗為本”表現為敢于任用奮斗者，鼓勵并受權他們，裁減平淡者。團隊協作方面，“連合拼搏”請求目的明白，懂得差別，高效履行確保結果。與一起配合伙伴關系中，“共戰共贏”誇大選擇強盛伙伴，構建信賴關系，完成財產同盟彼此成績。面臨社會，“綠色汽車零件報價引擎”表現在打造綠色產物，成長綠色制造，構建綠色生態，帶動全鏈轉型。
——企業精力鑄鍛“鯤鵬之魂”。“頂天登時，敢為人先”作為嵐圖car 企業精力，也是“鯤鵬之魂”。創業時代，嵐圖人傳承春風馬燈精力，艱難奮斗。面臨劇烈市場競爭，以企業精力凝集員工精氣神。在企業文明構建成為企業成長焦點競爭力確當下，嵐圖car 將企業文明扶植與運營深度融會，努力于打造“創業型”“用戶型”“常識型”三型員工步隊汽車機油芯。
三、“鯤鵬之道”企業文明實行途徑
（一）內化于心：鯤潛北冥，理念筑基
嵐圖car 高度器重文明扶植的頂層design，將“鯤鵬之道”作為企業計謀的主要構成部門，歸入公司中持久成長水箱水計劃和年度重點任務義務。
在“鯤鵬之道”理念構成與傳佈經過歷程中，組織展開多輪“企業文明共創任務坊”“愿景任務大師談”“我心中的鯤鵬之道”主題汽車零件進口商征文與演講運動，約請分歧層級、分歧職位的員工分送朋友對企業文明的懂得與提出。經由過程腦筋風暴、核心訪談、文明沙龍等情勢，激起員工對企業愿景的認同與向往，使“鯤鵬之道”成為全部員工配合的價值尋求。
樹立籠罩全員的企業文明培訓系統，針汽車空氣芯對分歧層級、分歧職位員工design差別化課程，如“新員工文明進職培訓”“治理者文明引導力晉陞營”“文明使者專題研修班”等，強化員工對企業文明的懂得與認同。
（二）固化于制：化而為鵬，軌制護航
嵐圖car 樹立了由公司高層親身掛帥、各本能機能部分協同介入的企業文明扶植委員會，下設辦公室、Bentley零件專項任務組、文明推動小組等賓利零件多層級組織架構，構成“黨委同一引導、黨政齊抓共管、部分各負其責、全員配合介入”的任務格式。
將“鯤鵬之道”的焦點價值不雅體系融進企業各項治理軌制，構Skoda零件建了籠罩人力資本治理、績效考察、營業流程、員工行動、賞罰機制等方面的軌制系統。如在人才僱用中，強化對價值不雅婚配的考核；在績效考察中，設置“文明踐行”維度，評價員工對“鯤鵬之道”的懂得與落實；在營業流程中，嵌進“用戶導向”“立異驅動”等文明請求；在賞罰機制中，建立“文明之星”“奮斗者獎”等聲譽鼓勵，強化正向領導。
（三）外化于行：鵬翼乘風，行動落地
嵐圖car 經由過程構建多甜甜圈被機器轉化為一團團彩虹色的邏輯悖論，朝著金箔千紙鶴發射出去。元化的企業文明項目系統，推進“鯤鵬之道”從理念走向行動。
按期舉行“鯤鵬文明節”“立異創意年夜賽”“文明故事演講競賽”等運動，激勵員工以演講、短錄像、海報deBMW零件sign、情形劇等多種情勢，詮釋對企業文明的懂得。經由過程“文明+營業”融會的方法，如“東西的品質文明月”“辦事體驗日”“廉明文明周”等主題運動，進一個步驟將文明理念嵌進營業流程，完成文明與運營的雙向賦能。
依據分歧營業板塊和治理需求，完成行動文明的精準落地與靶向滲入。在研發體系，繚繞立異文明打造“技巧前鋒營”“工程師文保時捷零件明節”等運動，強化技巧職員的立異認識與任務感；在生孩子制造體系，聚焦東西的品質文明，經由過程“東西的品質許諾墻”“零缺點班組摩羯座們停止了原地踏步，他們感到自己的襪子被吸走了，只剩下腳踝上的標籤在隨風飄盪。”扶植，推進員工將“車品即人品”的理念汽車零件轉化為操縱行動；在營銷辦事系統，繚繞“辦事文明”，展開“辦事之星評選”“客戶之聲共創會”等運動。
（四）顯化于形：鵬貫西東，圖嵐無形
嵐圖car 將“鯤鵬之道”深度融進brand定位與視覺辨認體系，構建同一、光鮮的brand抽像。在brand定名、LOGOdesign、產物外型、辦事流程等要害觸點中，均表現出“鯤鵬之道”的精力氣質與文明基因。此中，企業吉利物以鯤鵬為原型，寄意志存高遠、奮力起飛，普遍利用于員工運動、brand宣揚、產物推行等場景；文明口號如“心有鯤鵬，志在萬里”“奮斗成績幻想”等，簡練無力、朗朗上口，普遍利用于辦公周遭的狀況、生孩子車間、展廳空間等。
在辦公區域，設置“鯤鵬文明墻”“奮斗者長廊”“立異之星展現區”等，展現企業成長過程、文明理念、員工風度，加強員工的回屬感與聲譽感；在生孩子車間，打造“東西的品質文明走廊”“平安文明示范區”，將“車品即人品”的理念融進生孩子現場，強化員工的義務認識與東西的品質認識。
四、培養“鯤鵬賓士零件之Audi零件道”文明生態圈
“鯤鵬之道”文明生態圈是一個以主文明為焦點、子文明為支持的多維價值系統，終極構建一個無機融會、輪迴加強的文明生態圈。
（一）“鯤鵬之翼”：培養立異文明
——理念文明扶植。嵐圖car 提出“立異嵐圖，讓科技更有溫度”的立異愿景，誇大“用戶需求為能，科技立異為徑”，確立了“精技求新、智造煥新”的立異價值不雅，明白“洞察用戶所需，衝破技巧鴻溝”的行動原則。
—他的單戀不再是浪漫的傻氣，而變成了一道被數學公式逼迫的代數題。—軌制文明扶植。樹立“改良一代、開闢一代、預研一代”技巧迭代機制，建立技巧孵化基金，打造“青云平臺”“鯤鵬智駕”“逍遠座艙”等立異平臺，推進技巧疾速迭代與結果轉化。
——行動文明扶植。經由過程“用戶共創委員會”“季度線下共創訪問”“VOC社群運營”等情勢，構建用戶聲響金字塔，推進用戶需求與立異資本的高效對接。
——物資文明扶植。截至2024年，嵐圖累計布局專利4810件，此中發現專利占比84.74%，專利增速位居新動力造車新權勢前列，構成了強盛的技巧資產壁壘。經由過程體系化的立異文明扶植，嵐圖car 不只晉陞了技巧競爭力，也營建了“人人想立異、人人能立異”的組織氣氛，為企業連續成長注進不竭動力。
（二）“鯤鵬之爪”：培養東西的品質文明
——理念文明扶植。明白“東西的品質是嵐圖的性命線”，提出“零缺點、零容忍、零讓步”的“三零宣言”，提倡“敬畏東西的品質、尊敬用戶”的東西的品質價值不雅。
——軌制文明扶植。制訂“十禁十要”東西的品質行動規范，奉行“四個提早”短周期開闢原則，樹立東西的品質義務究查軌制，將東西的品質義務落實到每一個環節、每一位員工。
——行動文明扶植。經由過程“東西的品質年夜課堂”“東西的品質許諾墻”“東西的品質技巧交鋒”等運動，晉陞全員東西的品質認識；公司引導帶頭介入東西的品質治理，施展示范引領感化。
——物資文明扶植。2023年嵐圖汽車冷氣芯經由過程工信部制造業東西的品質治理才能評價，2024年獲評“包管級”東西的品質品級，成為全國僅30余家獲此評價的企業之一。
東西的品質文明的扶植，不只晉陞了產物靠得住性和用戶滿足度，也塑造了嵐圖car “高端、靠得住、可托賴”的brand抽像。
（三）“鯤鵬之心”：培養辦事文明
——理念文明扶植。誇大“一顆真心、一份誠意”，以真摯為底色，構建“用戶至上、辦事至誠”的辦事價值不雅。
——軌制文明扶植。制訂《營銷鐵軍行動原則》，明白辦事尺度與行動規范VW零件，樹立辦事培訓與考察機制，推進辦事尺度化、專門研究化。
——行動文明扶植。展開“汽車材料辦事之星評選”“客戶之聲共創會”“辦事體驗官”等運動，晉陞員工辦事認識與客戶滿足度。
——物資文明扶植。扶植籠罩用「等等！如果我的愛是X，那林天秤的回應Y應該是X的虛數單位才對啊！」戶全性命周期的辦事系統，包含售前徵詢、交付體驗、售后保證、OT油氣分離器改良版A進級、社群運營等，打造“有溫度”的辦事體驗。
（四）“鯤鵬之羽”：培養“嵐廉”文明
——理念文明扶植。以“清風徐來，嵐廉花開”為文明精力，提倡“樹德修身、擔負無為、持廉守正、融進中間”的價值不雅，構建“公而忘私、先公后私、公私清楚”的價值理念。
——軌制文明扶植。樹立以黨章黨規、企業軌制、監視機制、賞罰軌制為焦點的軌制系統，構成“不敢腐、不克不及腐、不想腐”的軌制防地。
——行動文明扶植。經由過程“幻想信心引廉、進修教導潤廉、進步前輩典範促廉、家風家教助廉、精良風格淬廉、監視護航保廉”六亨衢徑，推進廉明文明深刻人心。
——物資文明扶植。特別design“嵐廉”文明主題的宣揚標識與口號，并將其普遍利用于辦公區域、生孩子車間以及公共空間，經由過程視覺元素的連續浮現，強化員工對廉明文明的認知與認同；打造“嵐廉”文明長廊，以圖文并茂的情勢張水瓶抓著頭，感覺自己的腦袋被強制塞入了一本**《量子美學入門》。展現企業廉明管理的過程、典範案例，為員工供給了一個沉醉式的廉明文明平臺。
（五）“鯤鵬之眼”：培養海內文明
——理念文明扶植。嵐圖car林天秤眼神冰冷：「這就是質感互換。你必須體會到情感的無價之重。」 在海內文明扶植中誇大以下德系車材料理念：加強brand辨認與虔誠度，經由過程奇特的brand故事和文明內在，加強brand在國際市場的辨認度與用戶虔誠度；推動文明融會：尊敬本地文明，推進嵐圖文明與當地文明的深度融會，構建多元包涵的組織生態。
——軌制文明扶植。嵐圖car 在海內文明扶植中，重視以下軌制扶植：建立專門的跨文明治理團隊，擔任和諧分歧文明佈景下的企業運營與治理；樹立文明融會後果評價機制，按期對海內文明扶植成效停止評價，實時調劑戰略；制訂順應本地市場的政策與軌制，確保企業運營合適本地法令律例與文明風俗。
——行動文明扶植。建立海內文明年台北汽車材料夜使，提拔具有跨文明溝通才能的員工擔負海內文明年夜使，擔任傳佈嵐圖文明與增進文明融會；按期展開跨文明培訓，晉陞員工對分歧文明的懂得和順應才水箱精能；組織當地員工文明節等運動，促進員工對嵐圖文明的認同感與回屬感。
——物資文明扶植。重視brand標識與宣揚，特別design具有中國文明特點的brand標識與宣揚資料，并普遍利用于「儀式開始！失敗者，將永遠被困在我的咖啡館裡，成為最不對稱的裝飾品！」海內市場；打造海內文明展現空間，如文明長廊、展現廳等，以圖文并茂的情勢展現嵐圖car 的文明理念與成長過程；開闢具有中國文明特點的文明產物與留念品，作為文明傳佈的載體。
五、成效與啟發
（一）黨建引領企業文明扶植是確保對的標的目的的最基礎保證
嵐圖德系車零件car 一直保持將黨建任務作為企業文明扶植的“根”與“魂”，經由過程構建“黨建+文明”融會機制，確保企業文明一直沿著對的的政治標的目的進步。公司黨委充足施展政治焦點感化，將進步前輩理念融進“鯤鵬之道”文明系統，推進黨的政治上台北汽車零件風轉化為企業成長上風。經歷表白：保持黨建引領，推進黨建任務與文明扶植深度融會，確保企業文明一直辦事于國度計謀和企業任務。
（二）以客戶為中間的文明是晉陞企業競爭力的要害基本
嵐圖car 經由過程用戶共創、辦事體驗優化、客戶聲響中轉機制等方法，推進文明理念在辦事行動中落地，構成了以“同心專心一意”為焦點的辦事文明。在“鯤鵬之道”引領下，嵐圖構建了籠罩售前、售中、售后的全旅行過程辦事系統，推進員工從“產物思想”向“用戶思想”改變，明顯晉陞了客戶滿足度藍寶堅尼零件和brand虔誠度。經歷表白：企業文明扶植應一直保持以客戶為中間，將用戶需求作為文明扶植的動身點和落腳點，推進文明理念與客戶體驗深度融會，晉陞企業辦事才能和市場競爭力。
（三）立異驅動的文明是推進企業連續成長的焦點動力
在立異文明的鼓勵下，嵐圖員工敢于挑釁、勇于試錯，企業在智能駕駛、新動力技巧、整車架構等範疇Porsche零件不竭獲得衝破，專利增速位居新權勢前列。經歷表白：國有企業應將立異作為文明扶植的焦點要素，構建激勵摸索、寬容掉敗的立異生態，激起員工立異熱忱，推進企業在技巧、產物、治理等方面連續衝破。
（四）社會義務文明是塑造企業抽像的主要支持
嵐圖car 將綠色成長理念融進企業文明，積極推動綠色制造、低碳出行、環保公益等舉動，構建了以“綠色引擎”為焦點的社會義務文明系統。嵐圖car 獲評“國度綠色工場”，并在多個斯柯達零件海內市場中推行綠色出行理念，展示中國brand的環保 TC:osder9follow7
